Herzlich Willkommen bei der TechDo GmbH, ihrem Dienstleister für die produzierende Industrie. Wir unterstützen unsere Kunden seit 2002 mit einem umfangreichen Portfolio industrieller Dienstleistungen.
Von der Beratung und Planung über Instandhaltungsmaßnahmen, Unterstützung beim Turnaround und Qualitätsmanagement bis zur Anlagendokumentation, die Insellösungen in den Fachbereichen überflüssig macht, bieten wir unseren Kunden maßgeschneiderte Lösungen.
Wir decken die gesamte Wertschöpfungskette für die Betriebs- und Umbauphase im Lebenszyklus einer Anlage ab. Ein erfahrenes Team aus Ingenieuren/-innen und Techniker/-innen sorgt in jedem ihrer Projekte für ein Höchstmaß an Sicherheit, einem reibungslosem Ablauf und einer lückenlosen Dokumentation. Die Zufriedenheit aller Projektbeteiligten ist für uns oberstes Ziel.
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Unsere Ingenieure/-innen und Techniker/-innen unterstützen sie, wenn die eigenen Kapazitäten fehlen. Wir arbeiten bei unseren Kunden in Rahmen-, Werk-, und Dienstleistungsverträgen. Ebenso verfügen wir über die AÜ Zulassung.
Die technische Anlagendokumentation erstreckt sich über den gesamten Lifecycle einer Produktionsanlage – von der ersten Planungsphase, hin zum Betrieb bis zum Rückbau. Für den Betreiber ist eine lückenlose, gerichtsfeste und revisionssichere Dokumentation seiner Produktionsanlage der wichtigste Baustein zum wirtschaftlichen Erfolg. Die Vielzahl an Teilen, Maschinen, Baugruppen und weiteren Elementen einer Anlage beinhalten viele Dokumente, wie z. B. Spezifikationen, Hersteller Dokumente, Prüfunterlagen, Bedienungsanleitungen, Betriebshandbücher, Technische Zeichnungen, Schaltpläne, Einbauerklärungen, Wartungsvorschriften, Prüfberichte, Störungsmeldungen, Schichtbücher, etc.
Eine strukturierte Bearbeitung und Zusammenstellung der Dokumente ist daher unerlässlich und sollte dem Betreiber mit seinen Fachbereichen immer tagesaktuell und damit AS-Built zur Verfügung stehen. Dazu müssen rechtliche Vorgaben wie z. B. die BetrSichV, die DGRL und weitere Engineering-Standards sowie Sicherheitshinweise beachtet und eingehalten werden. Mit der lückenlosen und revisionssicheren Anlagendokumentation weist der Betreiber nach, dass er alle erforderlichen Vorgaben zur gesicherten Bewirtschaftung erfüllt. Mit unserem Software-Tool TechDo IS bieten wir unseren Kunden die Möglichkeit ihre komplette Dokumentation fachbereichsübergreifend zu digitalisieren. Kundenspezifische Prozesse, Workflows und bereits vorhandene Softwarelösungen werden auf Wunsch integriert.
Unsere Mitarbeiter/-innen übernehmen für unsere Kunden die Koordination aller notwendigen Maßnahmen für das Projekt und sorgen als zentraler Ansprechpartner für die reibungslose Kommunikation aller Beteiligten. Die Projektziele werden analysiert, die Durchführbarkeit der Maßnahmen überprüft. Eine Koordination aller Gewerke, Fremdfirmen und Behörden ist hier obligat. Auch hier wird eine lückenlose Dokumentation (in TechDo IS oder eigenen Tools), Kommunikation und ein Reporting gelebt.
Vor jedem Projekt müssen die Ziele des Projektes klar definiert sein. Wir stecken mit unserem Kunden die Rahmenbedingungen ab und bewerten den Arbeitsumfang. Damit unser Kunde sicher in die Planung gehen kann, bekommt er von uns eine Bewertung zur Machbarkeit, den Kosten und der Dauer des Projekts.
Unsere Bauleiter/-innen koordinieren bei unseren Kunden die Gewerke und Fremdfirmen, planen die durchzuführenden Arbeiten und achten auf eine genaue Umsetzung. Durch lückenlose Dokumentation und Kommunikation entsteht ein reibungsloser Projektablauf. Durch die ständige Anwesenheit vor Ort werden Schwachstellen erkannt und Gegenmaßnahmen können eingeleitet werden.
Unsere Mitarbeiter/-innen übernehmen die Überwachung und Leitung der Baustelle. Die mit dem Kunden erarbeiteten Konzepte und Maßnahmen werden koordiniert und die Strategien mit den dazugehörigen Gewerken termingerecht umgesetzt. Die sichere und qualitativ hochwertige Umsetzung ist unser oberstes Ziel.
Unsere Mitarbeiter/-innen stellen das Cost-Controlling durch regelmäßige Erstellung von Plan-/Ist-Vergleichen sowie Ableitung von Chancen und Risiken sicher. Eine Abstimmung zwischen Projektteams und Fachabteilungen sorgt für Transparenz der anstehenden Maßnahmen.
Dieses Tätigkeitsfeld umfasst das Erstellen, prüfen, zusammenstellen, bearbeiten, und anpassen aller benötigten Planungs-, Ausschreibungs- oder Ausführungsunterlagen und Zeichnungen für die geplante Maßnahme oder das geplante Projekt unserer Kunden.
Weiterhin unterstützen wir unsere Kunden bei den Ausschreibungs- und Einkaufsprozessen. Hilfestellung bei der Vertragsgestaltung, bei der Definierung des Leistungsumfangs, bei Bestellverfolgung, Ausschreibungs- und Einkaufsmanagement ist hier möglich. Eine frühzeitige Ressourcensicherung ist so für den Kunden sichergestellt.
Unsere Terminplaner/-in plant, steuert und prüft ihre im Projekt durchgeführten Aktivitäten. Abläufe und Durchlaufzeiten werden optimiert. Der Kunde hat Tagesgenaue Termine und Kosten vorliegen, kann seinen Fortschritt genau abrufen. Eine tägliche genaue Analyse lässt Engpässe schnell erkennen und ein Gegensteuern ist sofort möglich. Die Abwicklungsterminpläne, die Analyse von Terminabweichungen und das Erstellen von Fortschrittsberichten erfolgt größtenteils in den führenden Tools MS-Projekt und/oder Primavera.
Die Planung von Rohrleitungen gehört zu unseren Kernbereichen. Mit unserem Fachwissen, jahrzehntelanger Erfahrung und der Anwendung moderner CAD-Programme und Planungstools unterstützen wir unsere Kunden bei dem gesamten Engineering Prozess ihrer Rohrleitungssysteme und entwickeln gemeinsame Lösungen.
Die Dimensionierung drucktragender Bauteile wie Rohre, Bögen, Formstücke usw. nach unterschiedlichen Regelwerken ist ein grundlegendes Tätigkeitsfeld unseres Unternehmens. Darüber hinaus ist die statische und dynamische Berechnung räumlicher Rohrleitungssysteme ein wichtiger Teil unseres Leistungsspektrums. Die Auslegung von Stahlkonstruktionen wie Stützen, Konsolen, Bühnen und Rohrbrücken runden den Tätigkeitsschwerpunkt ab.
Eine genaue Analyse und die "Lessons-Learned" helfen dem Kunden nach der erfolgreichen Durchführung seines Projekts die gesammelten Informationen, die gewonnene Erkenntnisse, neues Wissen oder Erfahrungen, die während der Arbeit am Projekt aufgekommen sind zu diskutieren. "Lessons Learned" können sowohl aus positiven als auch aus negativen Erfahrungen abgeleitet werden und beschreiben dementsprechend Optimierungsmöglichkeiten oder Risiken.
